红木家具作为家具市场的高端产品，助推战略中国展一部分可以纳入奢侈品行列。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，实现经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理渠道管理杂乱无章，助推战略中国展货品横飞，助推战略中国展价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。

杨绍智说，实现同时，实现我们为我们的合作伙伴量身定制了四个投资选项，想做极致的单品的可以做地板Mini店或地板城市服务商，想进入整装赛道的可以加盟索菲亚空间定制社区店或专卖店。真正做到：助推战略中国展渠道极致扁平、颜值品质高配、价格极致。消息甫一出街，实现立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

针对索菲亚地板推出的极致单品模式，助推战略中国展业内人士纷纷议论：助推战略中国展索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。加盟Mini店的经销商不需要开店、实现不需要重装门店，实现只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

而要完成这个动作并非易事，助推战略中国展需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。

为此，实现我们准备了很久，也准备很充分。在我们统计的四个中国家具公司中，助推战略中国展直营店数量占比最高的是中高端家具制造商亚振股份，其直营店占比17.5%，仍低于三家美国公司。

出口交货值表现出的地域差异更为明显，实现华东和华南地区的出口交货值占总出口的90%，西南地区由于地理位置原因出口交货值几乎为零。我国最大的家具制造企业宜华木业占市场份额不到1%，助推战略中国展前10大企业的市场份额不到3%;作为世界第二大家具生产国的美国也是如此，助推战略中国展美国前50大家具制造企业的份额也只有40%左右，集中度比我国稍高。

目前，实现中国的家具行业已经进入了一个较为平稳的增长期，未来几年的增速预计会维持在15%左右。除了上述两个原因之外，助推战略中国展如果大型家具制造商能进一步加强直营店的建设，其毛利率也会有所提升。